內容行銷最常見的衡量錯誤是只看觸及與瀏覽數。那兩個數字容易做高、容易好看,但和生意的關係最弱。
觸及與瀏覽數容易被三件事灌水:一次性的分享、不相關的受眾、以及機器人流量。更重要的是,它不區分「看到的人是不是可能的顧客」。
一則被十萬人看到但沒有一個是你的目標客群的貼文,價值低於一篇被五百個正在找你這類服務的人讀到的文章。
| 階段 | 時間 | 該看什麼 | 還不會看到什麼 |
|---|---|---|---|
| 建立期 | 第 1–3 個月 | 內容產出量、被收錄的頁數、品牌名搜尋結果的變化 | 流量與詢問 |
| 擴散期 | 第 3–6 個月 | 自然搜尋曝光、被搜到的查詢數量、引用網域數 | 詢問可能還不明顯 |
| 轉換期 | 第 6–12 個月 | 自然搜尋流量、詢問數、詢問來源 | — |
**用轉換期的指標去驗收建立期,結論一定是「沒效」**——這是最常見的誤判。
這一步只需要三十分鐘,但沒做的話後面所有討論都是各說各話。
每月看趨勢,每季做完整檢討。不要每週看——內容行銷的變化週期比那長得多,短期波動會誤導判斷。
檢查三件事:內容有沒有對到真的有人搜的問題、有沒有從其他頁面連過去(避免孤島)、以及品質是不是真的比現有前十名好。
最實際的方法是直接問顧客。數位歸因永遠有缺口,而一句「你是怎麼知道我們的」比任何模型準確。
可以看,但當作參考不是 KPI。它適合判斷「哪一則內容比較受歡迎」,不適合判斷「內容行銷有沒有效」。
不確定該用什麼指標向老闆報告?說一下你的目標與目前的數據,我們可以幫你整理成一頁。
聯絡我們討論我們所做的一切都是為了讓顧客的每一分預算都花在刀口上,並且享受到高品質且舒適的服務。
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