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媒體公關與議題處理

有些事情不適合用貼文講。這頁說明什麼情況需要正式的對外說明、我們實際怎麼做,以及和危機處理的分界在哪。

適合對象與常見情境

適合對象:需要正式對外說明的品牌窗口、企業主與連鎖總部

常見情境:媒體來電詢問;要對合作對象或加盟主說明;產品或服務有重大調整;有議題需要主動說明

先確認:先確認要對外說明的事實已經確定。事實還在變動時發出的說明,之後要收回的成本很高。

多數店家不需要公關。但有幾種情況,用社群貼文或口頭說明會不夠——需要一份語氣正式、事實清楚、可以直接轉寄的說明。

什麼情況需要

  • 媒體來詢問——被動回應時,說法要一次講對。
  • 對合作對象說明——加盟主、供應商、投資方,需要書面資料。
  • 重大調整——搬遷、更名、營業型態改變、產品下架。
  • 主動說明議題——產業有爭議時,清楚表態比沉默有利。
  • 成果或里程碑——週年、擴店、獲獎,適合主動發布。

我們實際做什麼

  1. 釐清事實與邊界——什麼能講、什麼不能講、什麼還沒確定。這一步最花時間但最重要。
  2. 擬定核心訊息——一句話講完的版本,以及展開的版本。
  3. 撰寫正式說明——新聞稿、聲明或問答稿,依用途決定形式。
  4. 準備問答——預想媒體或合作對象會追問什麼,先想好怎麼答。
  5. 發布與後續——依需求安排新聞稿發布,並追蹤實際露出與後續詢問。

與危機處理的分界

本頁(公關與議題)危機處理
時機可以規劃、有時間準備已經發生、正在擴散
目的把事情說清楚止血並修復
節奏以週為單位以小時為單位
典型情況搬遷公告、產品調整、主動說明負評湧入、社群炎上、爆料

如果事情已經在傳了,那是危機處理,見 口碑危機的 72 小時處理時序

我們不做的事

  • 不代替你決定要不要講實話——如果事實對你不利,我們會建議誠實說明並提出改善,不會協助掩蓋。掩蓋被拆穿的傷害遠大於原本的事。
  • 不承諾特定媒體會刊登——媒體有自己的判斷。我們能做的是把稿子寫到值得刊登。
  • 不做假新聞或洗版

常見問題

和新聞稿發布有什麼不同?

新聞稿發布通路服務——把稿子送到媒體。本頁是內容與策略服務——決定要講什麼、怎麼講。兩者常一起用,但可以分開。

媒體突然來電怎麼辦?

第一件事是不要在電話裡即席回答。禮貌地記下對方問題與截稿時間,說明會盡快正式回覆。即席回答最容易講出之後要收回的話。

小店家需要公關嗎?

多數時候不需要。但如果你有加盟、有投資人、或處在容易被誤解的產業(如醫療、金融),事先準備好一份標準說明是划算的——真的需要時不會手忙腳亂。

費用怎麼算?

依事件複雜度與所需時間而定,無法預先標價。計價邏輯見 收費說明

有事情需要對外說明但不確定怎麼講?可以先把狀況說給我們聽,幫你判斷該用哪一種形式。

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