先講一件反直覺的事:成效不好不一定是廠商的問題。如果做的是對的事但層次不對,換誰做結果都一樣。所以先判斷「該不該換」,再處理「怎麼換」。
| 現象 | 多半是什麼問題 | 怎麼處理 |
|---|---|---|
| 報告數字漂亮但沒有詢問 | 追的是曝光與粉絲這類過程指標 | 要求改追詢問數。不改再考慮換 |
| 問細節答不出來、數字說不出出處 | **這一項該換** | 數字應該要你自己登入查得到 |
| 做了半年 SEO 完全沒動 | 看做了什麼。若只在改標題就是敷衍 | 要求工作明細,對照 SEO 常見話術 |
| 建議你買連結或大量登錄目錄 | **這一項要立刻停** | 是 Google 明列的操縱行為,罰則會落在你身上 |
| 曝光其實有起色但沒成交 | 問題在第二層轉換,不是廠商 | 先做 自我診斷 |
換廠商的成本不低——交接、重新溝通、累積歸零的風險。**確定是廠商的問題再換。**
這一節是整頁最重要的部分。順序也重要——由難到易。
這五項的標準狀態見 關於我們的資產歸屬對照表。找新廠商時,把那張表拿去問——**答不出來或含糊帶過的,通常有原因**。
新廠商重做網站、舊網址沒做轉址,累積多年的排名一次歸零,而且很難救回來。改版前一定要照 網站搬家檢查清單 逐項確認。
舊廠商停手、新廠商還沒上工,中間可能有幾週沒人回評論、沒人顧廣告。先確認接手時間再終止舊約。
換之前把現在的數字抄下來——商家檔案的來電與導航、網站流量、評論數與分數、主要關鍵字的排名。沒有基準線,你永遠說不出新廠商到底有沒有比較好。要記哪些見 成效怎麼算才不會騙自己。
問三個問題:這個數字我可以自己登入哪裡查?這期有哪一項沒達到預期?你會建議停掉哪一項?三個都答得乾脆的,通常沒在敷衍。更多見 成效怎麼算。
SEO 的成果在你的網站上,不會因為換人就消失。真正會讓排名掉的是**改版沒處理舊網址**,以及**空窗期太久沒有更新**。這兩件事都可以事先避免。
先確認實際狀況再決定。有些情況需要處理掉那些連結,有些放著自然衰減即可,誤判反而傷更大。見 反向連結是什麼。
可以。例如廣告留著、SEO 換人,或反過來。分開發包的好處是有比較基準,壞處是要多花時間協調。
如果你想先確認該不該換,可以把現在的報告拿來一起看。如果我們判斷問題不在廠商,會直接說。
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