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內容行事曆規劃範本

內容做不下去,通常不是沒題材,是沒有節奏。這頁給一套可以直接用的規劃結構:四種內容的比例、檔期怎麼抓、每個月排幾則。

適合對象與常見情境

適合對象:要規劃內容產出的行銷窗口、內容負責人與自己做內容的店主

常見情境:每次都到了才在想要發什麼;做一陣子就斷掉;不知道該多久發一次

先確認:先確認你每個月實際能產出幾則。行事曆要照真實產能排,排了做不到比沒排更打擊士氣。

內容行事曆的目的不是把格子填滿,是讓你不用每次都從零開始想。先定結構,題目就會自己冒出來。

四種內容的比例

類型佔比作用例子
常設型40%承接搜尋、長期有效服務說明、常見問題、教學
時效型30%檔期、活動、季節節慶方案、限定品項、公休
信任型20%建立可信度案例、幕後、團隊、顧客故事
互動型10%維繫既有客問答、投票、日常

**常設型最容易被忽略但最重要**——它是唯一會持續帶來新客的類型,其他三種主要對既有受眾。

台灣在地店家的年度檔期

這幾個檔期對多數在地店家都適用,可以先把它們標進行事曆再填其他:

  • 1–2 月:農曆年前採買、尾牙春酒、年節送禮。
  • 3–4 月:春季換季、清明連假、母親節提前一個月開始。
  • 5 月:母親節、報稅季(對商業服務業有影響)。
  • 6–7 月:畢業季、暑假、父親節提前準備。
  • 8–9 月:開學季、中秋節、換季。
  • 10–11 月:雙十連假、萬聖節(部分行業)、年終促銷準備。
  • 12 月:聖誕、跨年、年終回顧。

關鍵是提前:節慶內容要在檔期前三到四週發布,因為顧客的搜尋與決策發生在事件之前,不是當天。

月度規劃結構

以一個月產出四則為例(這是多數小店的實際產能):

  • 第 1 週:常設型——一篇能長期被搜到的內容(服務說明、常見問題)。
  • 第 2 週:時效型——本月檔期或活動。
  • 第 3 週:信任型——案例、顧客故事、幕後。
  • 第 4 週:時效型或互動型——依當月狀況調整。

產能只有兩則的話,就留常設型與時效型——那兩種的投報率最高。

怎麼開始

  1. 先列十二個月的檔期——照上面的清單,加上你自己行業的特殊時點。
  2. 盤點現有素材——照片、案例、常見問題,看哪些可以直接用。
  3. 列出常設型題目清單——顧客問過你的問題就是最好的來源。方法見 關鍵字研究怎麼做
  4. 排三個月就好——不要一次排一年,執行兩三個月後你會想調整。
  5. 每月回顧——哪一則表現好?為什麼?下個月多做那類。

三個讓行事曆做得下去的原則

  • 照真實產能排——一個月兩則做得到,好過排八則做四則。
  • 一則內容多處使用——一篇長文可以拆成多則社群貼文,見 一篇長文拆成十則貼文
  • 留彈性——臨時的新聞、突發的話題比排好的內容更有時效價值。

常見問題

多久發一次比較好?

沒有標準答案,但穩定比頻繁重要。每兩週一則但持續一年,勝過第一個月發十則然後停擺。

沒有素材怎麼辦?

從顧客問過的問題開始,那是最容易寫也最有用的。另外把日常拍下來——過程、環境、細節,那些之後都是素材。

要不要跟風熱門話題?

與你的專業有關聯才跟。硬蹭不相關的熱點,除了短暫曝光沒有累積,有時還會傷害專業形象。

怎麼知道有沒有效?

內容行銷成效怎麼衡量

想要一份針對你的行業與檔期的規劃?說一下你的營業型態與每月產能,我們可以幫你排。

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